Организационная структура компании определяет ее состав, виды взаимодействий, управленческую иерархию, а также принципы распределения ответственности в трудовом коллективе, распространения в нем информации и т. п.
Типы организационных структур
В современных компаниях существует целый рад типов оргструктур. Их основные различия заключаются в разных критериях группирования должностей.
При линейной структуре на руководящую роль для каждого подразделения назначают управленца. Он является единоличным руководителем для подчиненных и при этом находится в подчинении у вышестоящего должностного лица.
В функциональной структуре конкретные должности группируются в соответствии с общими видами деятельности.
Линейно-функциональная организационная структура — гибридный вариант для устранения недостатков, присущих двум типам, названным выше. В ней присутствуют функциональные службы, выполняющие задачи, поставленные руководителями.
Дивизиональная структура часто наблюдается у крупных компаний с многочисленными филиалами, должности группируются по отделам. Критериями такого объединения могут выступать определенные разновидности товаров или услуг, потребительские группы, территориальные единицы и т. д.
Матричная организационная структура одновременно группирует должности на одинаковых управленческих уровнях с использованием сразу нескольких критериев.
Использование комбинированной структуры предусматривает различные критерии группирования должностей.
Различные типы оргструктур объединяет лишь необходимость для каждой из них соответствовать трем основополагающим требованиям:
- оптимальности;
- оперативности;
- экономичности.
