Стратегическое планирование — технология менеджмента для системного управления и развития бизнеса. На практике оно представляет собой комплекс конкретных действий, объединяющих все направления планирования, а именно:
- Организационное
- Технологическое
- Финансовое
- Инновационное
- Маркетинговое
Планирование осуществляется по определенной методике, которая выбирается в зависимости от задачи или проблемы, стоящей перед организацией.
Методы стратегического планирования
В настоящее время эксперты выделяют шесть ключевых методов стратегического планирования:
- Экспертный или оценочный метод, при котором для разработки требуемых процедур и инструментов специально приглашаются эксперты. Экспертная оценка может производиться двумя способами. При первом собираются и сопоставляются независимые мнения нескольких независимых специалистов. При втором организуется экспертная комиссия. Второй способ более востребован в России.
Какие инструменты используют эксперты? - изучение путей развития конкурента или аналогичного бизнеса;
- теоретическое сравнение альтернативных возможностей;
- экспертный опрос, интервью;
- «третья точка» — подбор оптимального варианта между наихудшим и наилучшим.
- Метод социально-экономического анализа, при котором рассматриваются все социально-экономические факторы в компании, их взаимные связи и взаимовлияние, последовательность взаимодействия.
- Метод балансов — предполагает согласование и координацию всех бизнес-процессов, определения текущего состояния производственных ресурсов, организацию рабочего времени, движения финансов. Абсолютное владение экономической картиной дает возможность выстроить перспективный план на следующий период.
- Инженерно-экономический метод чаще всего используется в производственном бизнесе. При нем обязательно изучается и прогнозируется потребность рынка, а также производственные показатели, такие как, нормативы переработки сырья, себестоимость продукции, ее качество, эксплуатация оборудования и другие.
- Экономико-математический метод используется на предприятиях с устоявшимися, стандартными бизнес-процессами. Основывается на построении схем по таким параметрам, как производственный цикл, загрузка рабочих линий, состав продукта и т. п.
- Системный анализ и синтез — этот метод заключается в разделении всех бизнес-процессов на отдельные звенья, глубоком анализе каждого, выявлении проблемных зон и глубокой их проработки.
Важнейшей составляющей стратегического планирования является разработка маркетинговой стратегии, которая задает основу для формирования продукта, его цены, распространения, продвижения на рынке. Ее целью может быть увеличение продаж, увеличение рынка сбыта или выход на новый, лидерство в сегменте и другие. Выделяют маркетинговые стратегии ценовые, товарные, конкурентные — в зависимости от общего стратегического плана организации
Разработка стратегии маркетинга формирует видение и план развития компании на определенный срок, опираясь на анализ текущего состояния, исследования рынка, конкурентов, внешней среды. Традиционно состоит из трех этапов: аналитического, практического и контрольного.
Больше информации о видах маркетинговых стратегий и методике разработки в материалах на нашем сайте.
