Существуют разнообразные методы управления проектами. Классический метод предусматривает разбивку проектных работ на ряд последовательных этапов. Такая схема надежна в стандартных ситуациях, однако отсутствие гибкости делает ее неэффективной в тех случаях, когда различные этапы проекта можно и нужно выполнять параллельно, чтобы позже собрать их результаты вместе. Такое параллельное проектирование нашло свое воплощение в семействе более современных методик Agile — в частности, в Scrum-методе.
Что такое Scrum-метод управления проектами?
Scrum — одна из самых популярных гибких платформ, используемых сегодня для разработки сложных продуктов и систем. Само слово Scrum переводится как «схватка» — этот термин пришел из регби. В регби схватка — это группа игроков, пытающихся получить мяч. В сфере управления проектами «схватка» относится к коротким встречам, на которых члены команды собираются вместе, чтобы обсудить свои успехи, связанные с проектом, как далеко они продвинулись, каковы следующие шаги и любые будущие задачи, которые ожидаются. Эти короткие и целенаправленные встречи приводят к ускоренной разработке качественного продукта.
Где применяется Scrum-метод?
Скрам-метод управления проектами используется при создании сложных продуктов и систем. Данная схема обеспечивает оптимальную производительность и приводит к увеличению контроля над любыми риском, который может возникнуть.
Распределение ролей в Scrum
Чтобы осуществлять оптимальное управление рисками проекта, в Scrum необходимо наличие, как минимум, трех функциональных ролей: владельца продукта, скрам-мастера и команды скрам-разработчиков.
- Владелец продукта отвечает за бизнес-часть проекта и порядок его осуществления. Являясь основной заинтересованной стороной, он обязан иметь видение правильного конечного результата. Обязанность донести это видение до проектной команды также ложится на его плечи.
- Роль скрам-мастера состоит не столько в том, чтобы решать проблемы команды, сколько в обеспечении руководства, позволяющего ей находить решения самостоятельно.
- Команда занимается разработкой и поставкой продукта. В идеале это небольшая группа, состоящая примерно из шести человек (плюс-минус три человека), включая бизнес-аналитиков, тестировщиков и разработчиков.
