Управление инновациями — относительно новое понятие в бизнесе, связанное с созданием новых технологий, продуктов или услуг, без которых сегодня практически нереально создать конкурентоспособный продукт и завоевывать новые рынки. Но в то же время объем специальных знаний, разработок, методик увеличивается с такой огромной скоростью, что охватить его руководителю целиком просто нереально.
Таким образом многие перспективные решения выпадают из поля зрения, зато внедряются неэффективные, что не лучшим образом отражается на бизнесе: распыляются ресурсы, теряется прибыль и конкурентные преимущества.
Именно по этой причине возникла потребность во внедрение современного бизнес-процесса, называемого управление инновациями на предприятии.
Кратко перечислим функции этого направления:
- определение целей внедрения инноваций;
- планирование итогов инновационной деятельности;
- разработка производственных и маркетинговых стратегий с учетом инноваций;
- управление проектами инноваций;
- управление изменениями при внедрении инноваций;
- контроль за меняющимся процессом;
- формирование потенциала инноваций.
Кроме перечисленных, еще одной важной задачей является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса.
Если описывать более детально, то управление инновациями в организации состоит, как правило, в последовательном решении следующих задач:
- Разработка инновационной миссии бизнеса.
- Разработка целевых параметров.
- Концептуальное формирование стратегии.
- Принятие целевых параметров для проекта.
- Создание тематического плана.
- Согласование рабочего графика.
- Согласование сметы.
- Создание программы для производства.
- Утверждение нового штатного расписания.
- Работа над кредитованием.
- Утверждение финансового плана.
- Разработка плана реализации.
- Создание нового предприятия или структуры.
- Анализ текущих работ.
- Финансовый аудит.
- Определение форм оценки задействованных сотрудников.
- Оценка выполнения поставленных изначально целей.
Управляя инновациями, нельзя упускать из внимания неизбежные риски — производственные, правовые, финансовые, кадровые.
На нашем сайте вы найдете подробные описания возможных рисков, а также эффективных инструментов управления инновациями, актуальные кейсы и рекомендации специалистов.
