#

Оргструктура

Красавин Александр
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
Зонзов Владимир
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
11
Кручинецкий Сергей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
Тютин Альберт
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
Мизуло Александр
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
0
Куницкий Кирилл
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Оберемок Иван
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
12
0
Меркулова Ольга
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Адизес Ицхак
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Синергия
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
0
Синергия
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Синергия
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Ребров Алексей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
0
Ребров Алексей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Похлёбкин Дмитрий
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0

Организационная структура компании определяет ее состав, виды взаимодействий, управленческую иерархию, а также принципы распределения ответственности в трудовом коллективе, распространения в нем информации и т. п.

Типы организационных структур

В современных компаниях существует целый рад типов оргструктур. Их основные различия заключаются в разных критериях группирования должностей.

При линейной структуре на руководящую роль для каждого подразделения назначают управленца. Он является единоличным руководителем для подчиненных и при этом находится в подчинении у вышестоящего должностного лица.

В функциональной структуре конкретные должности группируются в соответствии с общими видами деятельности.

Линейно-функциональная организационная структура — гибридный вариант для устранения недостатков, присущих двум типам, названным выше. В ней присутствуют функциональные службы, выполняющие задачи, поставленные руководителями.

Дивизиональная структура часто наблюдается у крупных компаний с многочисленными филиалами, должности группируются по отделам. Критериями такого объединения могут выступать определенные разновидности товаров или услуг, потребительские группы, территориальные единицы и т. д.

Матричная организационная структура одновременно группирует должности на одинаковых управленческих уровнях с использованием сразу нескольких критериев.

Использование комбинированной структуры предусматривает различные критерии группирования должностей.

Различные типы оргструктур объединяет лишь необходимость для каждой из них соответствовать трем основополагающим требованиям:

  • оптимальности;
  • оперативности;
  • экономичности.
Фильтры
Рубрики