#

Реструктуризация бизнеса

E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
7
Реструктуризация бизнеса
Хлебников Дмитрий Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
Юнышев Леонид
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
Ерофеев Александр
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
Реструктуризация бизнеса
Плужников Олег
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
9
0
Соколова Татьяна
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Реструктуризация бизнеса
Желудко Наталья
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0

Реструктуризация предприятия, другими словами — внесение изменений в организационную структуру компании, традиционно проводится с целью повышения эффективности бизнеса и его конкурентоспособности. Необходимость в ней, как правило, возникает в кризисных ситуациях, при снижении рентабельности и других негативных изменениях.

В то же время, реструктуризация компании может понадобиться и растущему, прибыльному предприятию, если руководство считает, что существующий порядок дел не соответствует темпам роста.

Рассмотрим подробнее, по каким внутренним причинам чаще всего проводится реструктуризация бизнеса.

  • Устаревшая оргструктура, не отвечающая требованиям внешней и внутренней среды.
  • Неопределенная или отсутствующая бизнес-стратегия, слабость управленческих решений.
  • Нехватка внутренних коммуникаций, обмена информацией и ее потери.
  • Низкий уровень компетенций работников, нехватка современных знаний и навыков.
  • Слабая мотивация персонала.

Отметим, что в большинстве случаев реструктуризация происходит все же под воздействием изменений внешней среды: появления новых технологий, передела рынка, экономических катаклизмов. А главными задачами бизнеса становятся рост финансовых показателей, конкурентоспособности продукта, выход на новые рынки.

Единого рецепта проведения реструктуризации, конечно, нет. Методы выбираются на основе текущей ситуации в компании, ее положения на рынке, специфики деятельности. За основу берутся разные критерии:

  • По степени развития компании — стратегический или оперативный метод. Второй чаще всего используется в кризисных ситуациях.
  • Вынужденный или активный. В первом случае необходимость возникает под воздействием внешней среды, во втором — по инициативе руководства компании.
  • Внешний или внутренний. Первый направлен на преобразование взаимодействий с внешней средой, второй на внутренние корректировки.
  • По охвату направлений бизнеса могут использоваться комплексные, элементные и многоэлементные методы.
  • По времени они могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными.
  • Соответственно, могут быть одноэтапными и многоэтапными, последовательными и скачкообразными.
  • По использованию средств выделяют централизованный (привлечение внешнего финансирование), децентрализованный (использование собственных средств), смешанный.

При использовании различных методов, порядок проведения реструктуризации в большинстве случаев традиционен и включает пять этапов: определение целей, анализ и диагностика, разработка стратегии и плана действий, проведение мероприятий, контроль и оценка результатов.

Обязательно нужно иметь в виду, что реструктуризация — процесс неоднородный и может сопровождаться различными рисками. Узнать о них подробнее и познакомиться с успешными кейсами вы сможете в материалах нашего сайта.

Фильтры
Рубрики