#

Обучение при входе в должность

Обучение при входе в должность
Антон Гарбарчук
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
149
0
Обучение при входе в должность
Александр Морозов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
50
0
Обучение при входе в должность
Артур Потёмкин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
22
0
Обучение при входе в должность
Геннадий Качинский
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
51
0
Обучение при входе в должность
Антонина Лебединская Нетология
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
Обучение при входе в должность
Александр Сорокоумов
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
7
Обучение при входе в должность
Мария Зелинская
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
4
Обучение при входе в должность
Оксана Глаголева
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
12
Обучение при входе в должность
Татьяна Александровская
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
3
Обучение при входе в должность
Маргарита Пасюнина
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
4
Обучение при входе в должность
Анна Солдатова
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
2
Обучение при входе в должность
Евгения Коряковцева
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
2
Обучение при входе в должность
Дмитрий Чередник
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
1

Обучение новых сотрудников в организации — не самый распространенный процесс. Большинство работодателей рассуждают так: «Мы приняли на работу компетентного специалиста, отобрав его среди других претендентов. Рассчитываем, что его не придется учить, он сразу включится в работу». Безусловно, такие универсальные специалисты на рынке труда есть, но в очень ограниченном количестве. Большинство же новичков нуждаются в первоначальном обучении продукту или услуге, методикам работы, принятым в компании.

Поэтому, обучение новых сотрудников становится необходимостью, если руководитель хочет максимально быстро начать получать эффект от их работы. При этом должны учитываться интересы трех сторон: работодателя, работника и его непосредственного руководителя.

Как обучить нового сотрудника максимально быстро и эффективно? Готовых рецептов нет, формат подбирается индивидуально с учетом специфики бизнеса и предыдущего опыта. Где-то на обучение отводится один день, где-то этот процесс занимает месяцы и даже годы (интернатура медиков).

Сегодня существуют компании, которые предпочитают заочное обучение, другие проводят его только очно. Успешный опыт показывает эффективность совмещения этих двух форматов, когда заранее теоретически подготовленный сотрудник выходит и сразу осваивает практические навыки.

При любом формате обучения в компании должен быть разработан так называемый «пакет новичка», который содержит:

  • во-первых, основную информацию о компании, ее миссии и целях;
  • во-вторых, о задачах сотрудника, которые ему предстоит решать.

Этот вводный курс в целом помогает новому специалисту разобраться в ценностях компании и ее приоритетах.

При всех возможных формах и видах обучения, наставничество новых сотрудников вот уже много лет остается самым востребованным методом. Интересно, что зародился он много веков назад в формате мастеров и подмастерий, но по сей день считается самым эффективным, вопреки всевозможному технологическому развитию.

Наставничество заключается в совместной работе опытного сотрудника и новичка, где первый передает ему свои знания и навыки, заранее предупреждая о возможных ошибках. Помимо передачи профессионализма, наставничество обеспечивает быструю адаптацию, лояльность нового сотрудника и преемственность.

Как внедрить наставничество в организации или другие формы введения в должность, вы узнаете, познакомившись с материалами на нашем портале.

Фильтры
Рубрики