#

Оценка и аттестация

Ольга Светлышева
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
19
0
Елена Пономарева
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
7
0
Наталья Батиг
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
0
Александр Крымов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Eduson
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
Александра Сычева
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0
Елена Ходак
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
2
Александр Шабанов
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
1
Дмитрий Коссе
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0

В любой компании периодически случаются ошибки и сбои по вине персонала. Это может быть нехватка квалификации и компетенций, снижение мотивации или дисциплины. Чтобы минимизировать ущерб от этих процессов, необходимо системно проводить оценку и аттестацию персонала.

Разница этих двух терминов заключается не в целях, а в подходах. Оценка — субъективная категория, зависящая исключительно от решения руководителя, оправдания его ожиданий. Аттестация — законодательно регламентированная форма оценки, определяющая соответствие работника требованиям должностной инструкции по прописанным критериям. О ней следует рассказать подробнее.

Какие существуют виды аттестации персонала?

  • Плановая аттестация — проводится не реже чем раз в два года для менеджеров-управленцев, не реже чем раз в три года для линейных сотрудников.
  • Аттестация по продвижению — показывает, насколько сотрудник готов к новой должности.
  • Аттестация при переходе в другое отделение — выявляет готовность сотрудника к новому месту.
  • Аттестация на соответствие занимаемой должности — проводится, если у руководства возникают сомнения в компетентности сотрудника.

Этапы аттестации персонала:

  • Подготовительный этап — что в него входит? Подготовка списка аттестуемых и разъяснение персоналу задач проверки; составление плана и графиков, знакомство сотрудников с ними; отбор документации по аттестуемым сотрудникам, формирование состава комиссии.
  • Проведение аттестации — включает в себя саму процедуру (тестирование или беседу), обсуждение комиссией, принятие решения, протоколирование.
  • Подведение итогов. На этом этапе председатель комиссии утверждает протокол, а работодатель принимает решение на его основании. Затем решение оформляется в виде приказа и разрабатываются дальнейшие действия для HR-отдела.

Методы аттестации персонала:

  • Собеседование с членами комиссии.
  • Индивидуальное собеседование с руководителем.
  • Тестирование.

Как было выше сказано, процедура аттестации регламентируется законодательно, поэтому чрезвычайно важно проводить ее в строгом соответствии букве закона, чтобы избежать возможных судебных исков. Наиболее частые нарушения связаны с нарушением сроков проведения и информирования, предвзятым отношением к работникам, стремлением путем аттестации избавиться от неугодных, изменениями требований по ходу аттестации.

Обо всех особенностях проведения аттестации и подводных камнях в материалах на нашем сайте.

Фильтры
Рубрики