#

Рабочие места

Рабочие места
Кристина Белавич
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
19
Рабочие места
Валерий Моркунцов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
45
Рабочие места
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
38
0
Рабочие места
Филипп Семенычев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
108
0
Рабочие места
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
400
0
Рабочие места
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
7
0
Рабочие места
Химера Настя Смирнова
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
0
Рабочие места
Алексей Борисов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
14
0
Рабочие места
Дмитрий Пономарев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
10
0
Рабочие места
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Рабочие места
Александр Марков
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
27
0
Рабочие места
Филипп Семенычев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
22
0

Может показаться, что вопросами создания рабочих мест и их модернизации должны заниматься не руководители, а какие-то другие люди и вспомогательные службы, такие, как административно-хозяйственный отдел, офис-менеджер, секретарь, наконец. Всё так, но вопрос контроля за правильностью организации рабочих мест должен брать на себя именно руководитель подразделения.

Особенно это становится актуально, после того, как государство ввело новое обязательное требование к компаниям — аттестация рабочих мест (АРМ). Как и любое начинание чиновников, это новшество требует дополнительных усилий руководителей, служб персонала и АХО, ну и, конечно же, некоторой бумажной волокиты и денег. Но, как говорят, нет худа без добра.

В государственных регламентах по этому вопросу изложены требования к организации рабочего места.

Процедура АРМ состоит из следующих этапов:

  • заключить договора на проведение АРМ;
  • определить состава аттестационной комиссии;
  • назначить председателя комиссии;
  • определить сроки проведения аттестации;
  • издать приказ о проведении APM;
  • определить перечень рабочих мест, подлежащих аттестации;
  • обеспечить выезд специалиста для проведения замеров на аттестуемых рабочих местах;
  • обработать полученные результаты измерений;
  • оформить карты аттестации рабочих мест и протоколы инструментальных замеров;
  • разработать план мероприятий по улучшению условий труда;
  • сформировать отчет об аттестации;
  • обеспечить сопровождение договора.

Если вы решились проделать эту работу, то постарайтесь подойти к этому без формализма и отписок, ведь организация и обслуживание рабочих мест — действительно важная штука. У вас есть реальная возможность улучшить условия труда ваших сотрудников, позаботиться о здоровье подчиненных и, в конечном итоге, поднять производительность труда.

Фильтры
Рубрики