#

Делегирование полномочий

Делегирование полномочий
Дмитрий Архипов Академия Бизнес Образования Алматы
Опубликовано на Binavi.pro 18.03.2022
6
Делегирование полномочий
Premium Management
Опубликовано на Binavi.pro 08.03.2022
3
Делегирование полномочий
Ирина Русская Высшая экономическая школа Екатеринбург
Опубликовано на Binavi.pro 22.02.2022
1
Делегирование полномочий
Александр Максюта Лидер Харьков
Опубликовано на Binavi.pro 17.02.2022
14
Делегирование полномочий
Олег Гамазин
Опубликовано на Binavi.pro 17.02.2022
5
Делегирование полномочий
Daconsalt
Опубликовано на Binavi.pro 17.02.2022
3
Делегирование полномочий
Recont
Опубликовано на Binavi.pro 15.02.2022
3
Делегирование полномочий
PAPA Group Ltd
Опубликовано на Binavi.pro 11.02.2022
3
Делегирование полномочий
PAPA Group Ltd
Опубликовано на Binavi.pro 10.02.2022
4
Делегирование полномочий
PAPA Group Ltd
Опубликовано на Binavi.pro 10.02.2022
1
Делегирование полномочий
Сияние Новосибирск
Опубликовано на Binavi.pro 08.02.2022
5
Делегирование полномочий
Astra
Опубликовано на Binavi.pro 08.02.2022
6
Делегирование полномочий
Александр Горбачев SRC Москва
Опубликовано на Binavi.pro 31.01.2022
4
Делегирование полномочий
Антон Краснобабцев SRC Москва
Опубликовано на Binavi.pro 31.01.2022
4
Делегирование полномочий
Нужные люди
Опубликовано на Binavi.pro 31.01.2022
3
Делегирование полномочий
Елена Гришина
Опубликовано на Binavi.pro 24.01.2022
3
Делегирование полномочий
Брайан Трейси
Опубликовано на Binavi.pro 17.01.2022
3
Делегирование полномочий
Бизнес Партнер
Опубликовано на Binavi.pro 14.01.2022
3
1 2 3

Знание, как и когда назначать задачи нужным людям — ценный навык. Эффективный менеджер может распределять ответственность между участниками команды и принимать меры, чтобы обеспечить выполнение каждой задачи, как ожидалось. Этому способствует умение делегировать полномочия.

Что такое делегирование?

Делегирование полномочий — что это значит? Это процесс, в ходе которого один из работников компании передает ответственность за выполнение задачи другому ее работнику. Каждый сотрудник должен уметь делегировать некоторые из обязанностей членам своей команды, если это необходимо.

Для успешного делегирования полномочий требуются четко определенные ожидания, мониторинг прогресса и оценка результатов.

Зачем делегировать полномочия?

Цель, ради которой происходит делегирования полномочий в менеджменте — обеспечить продуктивное и хорошо функционирующее рабочее место. При правильном выполнении этот процесс может принести пользу вам, вашим сотрудникам и бизнесу в целом, поскольку у него есть целый ряд важнейших преимуществ. Перечислим некоторые из них.

  • Повышенная продуктивность. Делегирование полномочий в организации позволяет сотрудникам выполнять работу быстрее, поскольку задачи распределяются между группой людей, а не решаются одним человеком, выполняющим все необходимые шаги.
  • Непрерывность. Если вы заняты другими задачами или отсутствуете на работе, другие сотрудники могут выполнить некоторые или все ваши обязанности, чтобы обеспечить непрерывность работы.
  • Развитие сотрудников. Когда вы делегируете задачи членам команды, сотрудники получают возможность улучшить свои навыки и продемонстрировать, на что они способны в той или иной области, будь то лидерские качества, навыки межличностного общения и т. д.
  • Мотивация. Сотрудники более склонны работать с максимальной отдачей, когда им доверяют новые обязанности.
  • Возможности карьерного роста. Делегирование полномочий сотрудникам нижнего уровня дает им опыт и развитие навыков, необходимых для потенциального продвижения по службе в организации.
Фильтры
Рубрики