#

Управление инновациями

Галина Рогозина
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
Андрей Шахбазов Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
Дмитрий Похлёбкин Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
Ирина Воронина
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
Татьяна Индина Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
Управление инновациями
Михаил Сафонов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Евгений Благов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Станислав Калканов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Михаил Шишкин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Михаил Андронов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Леонид Микулич
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
0
Андрей Батанов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Игорь Вагин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Андрей Иноземцев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Алексей Ионов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Татьяна Суходалец
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0
Дарья Костенко
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
1
Татьяна Сухадолец
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
1
1 2

Управление инновациями — относительно новое понятие в бизнесе, связанное с созданием новых технологий, продуктов или услуг, без которых сегодня практически нереально создать конкурентоспособный продукт и завоевывать новые рынки. Но в то же время объем специальных знаний, разработок, методик увеличивается с такой огромной скоростью, что охватить его руководителю целиком просто нереально.

Таким образом многие перспективные решения выпадают из поля зрения, зато внедряются неэффективные, что не лучшим образом отражается на бизнесе: распыляются ресурсы, теряется прибыль и конкурентные преимущества.

Именно по этой причине возникла потребность во внедрение современного бизнес-процесса, называемого управление инновациями на предприятии.

Кратко перечислим функции этого направления:

  • определение целей внедрения инноваций;
  • планирование итогов инновационной деятельности;
  • разработка производственных и маркетинговых стратегий с учетом инноваций;
  • управление проектами инноваций;
  • управление изменениями при внедрении инноваций;
  • контроль за меняющимся процессом;
  • формирование потенциала инноваций.

Кроме перечисленных, еще одной важной задачей является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность бизнеса.

Если описывать более детально, то управление инновациями в организации состоит, как правило, в последовательном решении следующих задач:

  • Разработка инновационной миссии бизнеса.
  • Разработка целевых параметров.
  • Концептуальное формирование стратегии.
  • Принятие целевых параметров для проекта.
  • Создание тематического плана.
  • Согласование рабочего графика.
  • Согласование сметы.
  • Создание программы для производства.
  • Утверждение нового штатного расписания.
  • Работа над кредитованием.
  • Утверждение финансового плана.
  • Разработка плана реализации.
  • Создание нового предприятия или структуры.
  • Анализ текущих работ.
  • Финансовый аудит.
  • Определение форм оценки задействованных сотрудников.
  • Оценка выполнения поставленных изначально целей.

Управляя инновациями, нельзя упускать из внимания неизбежные риски — производственные, правовые, финансовые, кадровые.

На нашем сайте вы найдете подробные описания возможных рисков, а также эффективных инструментов управления инновациями, актуальные кейсы и рекомендации специалистов.

Фильтры
Рубрики