#

Управление изменениями

Василий Демьяненко Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Дмитрий Хлебников
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Алексей Скляров Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
Олег Чирков Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
Павел Николаев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
0
Марк Кукушкин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Марк Кукушкин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Алексей Готсданкер Zillion
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
0
Павел Потеев
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Олег Брагинский
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Ицхак Адизес
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Алексей Пименов
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Управление изменениями
Сергей Трушкин
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Ирина Рыженкова Zillion
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
Ицхак Адизес Eduson
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
Управление изменениями
Интуит
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
Татьяна Аржаева Все тренинги Новосибирск
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
7
Антон Краснобабцев Zillion
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
1 2 3 4 5 6

«Управление изменениями статьи» — наиболее часто задаваемый поисковикам запрос по этой теме, что убеждает в востребованности подробных материалов и обучения менеджеров этому направлению.

Отметим, что управление изменениями курс особенно востребован в сфере повышения квалификации, ведь улучшение деятельности компании — непрерывный процесс в бизнесе, в ходе которого неизбежно приходиться вносить изменения и грамотно ими управлять. Делать это необходимо ни в коем случае не стихийно, чтобы не внести хаос и непонимание в работу сотрудников.

Этапы и принципы:

Специалисты выделяют следующие этапы:

  1. Предварительный — выявление необходимости, на котором руководитель проводит собственный внутренний аудит и определяет, насколько его бизнес нуждается в изменениях, и на сколько он готов к изменениям во внешней среде. Как правило, на этот этап компании выходят уже при появлении первых негативных симптомов.
  2. Подготовительный — также предварительный этап, цель которого определить количество собственных ресурсов для реализации изменений. Анализируются такие показатели, как:
  • Масштаб
  • Готовность к ним сотрудников
  • Квалификация персонала.
  1. Планирование. На этом этапе по каждому направлению составляется несколько планов по всем составляющим: связанным с разъяснением, обучением, снижением сопротивления сотрудников, финансированием и другие.
  2. Определение приоритетов (низкие, средние, высокие).
  3. Закрепление и документирование.

Управление изменениями в организации держится на пяти ключевых принципах:

  1. Целесообразность — изменения внедряются для получения конкретных результатов.
  2. Готовность персонала меняться.
  3. Необходимость результативной работы каждого участника процесса.
  4. Необходимость учета человеческого фактора, сопротивления сотрудников.
  5. Обязательность конечного результата.

Алгоритм внесения изменений — пример:

  • Создание блок-схемы целей.
  • Определение приоритетов и оценок.
  • Выбор модели управления изменениями.
  • Определение негативных сторон и устранения их.
  • Определение общих векторов развития бизнеса.
  • Создание новой оргструктуры.
  • Обновление функционала персонала и обучение.
  • Формирование новых проектов.
  • Документация по всем действиям.
  • Проработка рисков и создание страховочного плана.

Сегодня существует множество инструментов и моделей в управлении изменениями. Узнать о них больше вы сможете из материалов на сайте Binavi.

Фильтры
Рубрики