#

Управление изменениями

Опубликовано на Binavi.pro 06.08.2022
0
0
Опубликовано на Binavi.pro 29.03.2022
17
Опубликовано на Binavi.pro 21.03.2022
0
Опубликовано на Binavi.pro 28.02.2022
3
Центр Бизнес-Образования Санкт-Петербург
Опубликовано на Binavi.pro 22.02.2022
15
Опубликовано на Binavi.pro 21.02.2022
0
Опубликовано на Binavi.pro 17.02.2022
7
Опубликовано на Binavi.pro 17.02.2022
8
Опубликовано на Binavi.pro 11.02.2022
1
Опубликовано на Binavi.pro 08.02.2022
2
Опубликовано на Binavi.pro 08.02.2022
4
Опубликовано на Binavi.pro 04.02.2022
7
Опубликовано на Binavi.pro 02.02.2022
0
Финконт Москва
Опубликовано на Binavi.pro 24.01.2022
3
Опубликовано на Binavi.pro 24.01.2022
2
Опубликовано на Binavi.pro 14.01.2022
2
Опубликовано на Binavi.pro 29.10.2021
5
Елена Шушеначева Нижний Новгород
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
6
1 2 3 4 5 ... 9

«Управление изменениями статьи» — наиболее часто задаваемый поисковикам запрос по этой теме, что убеждает в востребованности подробных материалов и обучения менеджеров этому направлению.

Отметим, что управление изменениями курс особенно востребован в сфере повышения квалификации, ведь улучшение деятельности компании — непрерывный процесс в бизнесе, в ходе которого неизбежно приходиться вносить изменения и грамотно ими управлять. Делать это необходимо ни в коем случае не стихийно, чтобы не внести хаос и непонимание в работу сотрудников.

Этапы и принципы:

Специалисты выделяют следующие этапы:

  1. Предварительный — выявление необходимости, на котором руководитель проводит собственный внутренний аудит и определяет, насколько его бизнес нуждается в изменениях, и на сколько он готов к изменениям во внешней среде. Как правило, на этот этап компании выходят уже при появлении первых негативных симптомов.
  2. Подготовительный — также предварительный этап, цель которого определить количество собственных ресурсов для реализации изменений. Анализируются такие показатели, как:
  • Масштаб
  • Готовность к ним сотрудников
  • Квалификация персонала.
  1. Планирование. На этом этапе по каждому направлению составляется несколько планов по всем составляющим: связанным с разъяснением, обучением, снижением сопротивления сотрудников, финансированием и другие.
  2. Определение приоритетов (низкие, средние, высокие).
  3. Закрепление и документирование.

Управление изменениями в организации держится на пяти ключевых принципах:

  1. Целесообразность — изменения внедряются для получения конкретных результатов.
  2. Готовность персонала меняться.
  3. Необходимость результативной работы каждого участника процесса.
  4. Необходимость учета человеческого фактора, сопротивления сотрудников.
  5. Обязательность конечного результата.

Алгоритм внесения изменений — пример:

  • Создание блок-схемы целей.
  • Определение приоритетов и оценок.
  • Выбор модели управления изменениями.
  • Определение негативных сторон и устранения их.
  • Определение общих векторов развития бизнеса.
  • Создание новой оргструктуры.
  • Обновление функционала персонала и обучение.
  • Формирование новых проектов.
  • Документация по всем действиям.
  • Проработка рисков и создание страховочного плана.

Сегодня существует множество инструментов и моделей в управлении изменениями. Узнать о них больше вы сможете из материалов на сайте Binavi.

Фильтры
Рубрики