#

Коучинг

Гульчевская Наталья Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Бедарева Ольга Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
Сорокоумов Александр
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Сысоева Александра Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Пинтосевич Ицхак
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Шах Владислав
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Мухина Светлана
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Звагольская Олеся
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Савкин Александр
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0
Венгржновская Талина
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Венгржновская Талина
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Eduson
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Бедарева Ольга
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0
Соколовская Елена
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
0

Коучинг персонала — достаточно новый формат развития сотрудников, пришедший с запада, он отличается от традиционной российской формы наставничества. Если наставник призван передать свои знания и опыт подопечному, то коуч помогает развить существующие способности и навыки, использовать их максимально эффективно. Коучинг чаще используется для офисных работников и очень редко для производственных специалистов. В процессе коучинга обучаемый все делает сам, а коуч помогает ему решить задачу максимально продуктивно.

Коучинг в организации, как правило, реализуется в виде групповых коуч-сессий, в ходе которых коуч задает вопросы и подталкивает учеников к выбору правильных решений. Традиционно во время проведения корпоративного коучинга воспитывается и командный дух — за счет доброжелательной атмосферы сотрудничества. Периодичность таких сессий может быть разной и регулироваться, исходя из задач. Это может быть как долгосрочная работа, так краткосрочные сессии под конкретные проекты.

Бывает, что у руководителя возникают опасения раскрытия коммерческих тайн во время коуч-сессий, что совершенно напрасно. Данный вид обучения не требует озвучения подробностей бизнеса и коммерческих цифр. Достаточно рамочно обрисовать проблему и желаемый результат.

Экономические выгоды от проведения коучинга в российских компаниях, наверное, пока не исследовались, а вот в США, где такая форма обучения используется уже несколько десятков лет, выявили, что рост прибыли в случае его проведения, в шесть раз превышает затраты. Кроме того, на шестьдесят процентов улучшается управление бизнесом, и на семьдесят процентов повышается производительность труда.

Специалисты также выявляют нематериальный эффект от подобных мероприятий — это повышение вовлеченности и удовлетворения своей работой у сотрудников, совершенствование внутренних и внешних связей, сокращение текучки персонала, укрепление командного духа.

Как выбрать коуча — этот вопрос встает перед руководителями HR-отделов.

Идеально, если коуч будет специалистом в вашей или смежной области. В любом случае необходимо опираться на его профессиональное образование и опыт работы с уважаемыми компаниями.

Специалисты рекомендуют проделать несколько шагов, прежде чем заключать контракт.

  • Собрать отзывы и рекомендации, сегодня дополнительно есть хорошая возможность составить впечатление о специалисте по его официальным аккаунтам в интернете.
  • Пообщаться с коучем лично, максимально расспросив его о нем самом: опыте, используемых инструментах, успешных кейсах.
  • Формулируя свой вопрос, оценить степень вовлеченности специалиста, его стремление уточнять и глубоко вникать в суть проблемы.
  • Попросить дать обратную связь, оценить, насколько специалисту будет интересно работать над проектом.

К сожалению, сегодня в сфере бизнес-образования очень много недоучек и откровенных шарлатанов. Правильно выбрать коуча и провести эффективные сессии вам помогут материалы на нашем сайте.

Фильтры
Рубрики