#

Управленческие решения

Собственники / Обучение персонала (HR)
Лариса Дубовикова
Опубликовано на Binavi.pro 27.07.2020
11
Алексей Прохоренко
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
23
Михаил Трофименко E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
16
Валентина Дорошенко E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
5
Дмитрий Трепольский E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
6
Пётр Бочкарёв E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
3
Андрей Рябкин E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
4
Александр Гайдуков E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
1
Ирина Плотникова E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
4
Алексей Кирсанов E-xecutive
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
2
Управленческие решения
Синергия
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
7
0
Управленческие решения
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
10
0
Елена Федурко-Коуэн
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
6
0
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
9
0
Максим Поташев
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
12
0
Александр Афанасьев
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
7
0
Eduson
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
5
Eduson
Опубликовано на Binavi.pro 19.11.2019
6
1 2

Управленческие решения в менеджменте необходимы. Но поскольку это путь к возможной неудаче, многим менеджерам не нравится что-либо решать, и они предпочитают вместо этого следовать приказам начальства. Хотя ни один человек не может быть прав в 100% случаев, есть методы принятия управленческих решений, которые способствует укреплению обоснованной уверенности в процессе и результатах.

В той или иной ситуации требуются различные виды управленческих решений. Однако любое из них, будучи правильно выбранным, обеспечивает менеджеру целый ряд преимуществ.

Последовательность

Когда есть четкая стратегия с руководящими принципами, направляющими процесс менеджмента, принятие решений является последовательным и «имеет смысл». Каждому в организации легче понимать такие решения и выполнять их. Логическое объяснение, «почему все делается именно так», ведет к оптимальному планированию и постоянному вниманию со стороны персонала.

Комфорт

Стратегия, с помощью которой принимаются функциональные управленческие решения, позволяет руководству низшего и среднего звена чувствовать себя более комфортно, поскольку есть принятый путь, по которому они можно следовать. Менеджеры, как правило, не любят рисковать, поэтому наличие стратегии в качестве основы позволяет им чувствовать себя более непринужденно, даже принимая рискованные решения с неизвестными результатами.

Устранение импульсивности

Один из ценных аспектов установленной стратегии принятия решений заключается в том, что избегаются импульсивные действия, основанные на неточной информации или эмоциональной реакции. В большинстве случаев такие решения в конечном итоге оказываются ошибочными или более дорогостоящими, чем предполагалось. Как правило, лучше всего работают стратегии, для реализации которых задействовано более одного человека или имеется определенный набор данных и отчетов.

Возможность обучения

Имея готовые модели принятия управленческих решений, можно научить других, как осуществлять стратегии, которые лучше всего подходят для них самих и для организаций, в которых они работают.

Фильтры
Рубрики