Реструктуризация предприятия, другими словами — внесение изменений в организационную структуру компании, традиционно проводится с целью повышения эффективности бизнеса и его конкурентоспособности. Необходимость в ней, как правило, возникает в кризисных ситуациях, при снижении рентабельности и других негативных изменениях.
В то же время, реструктуризация компании может понадобиться и растущему, прибыльному предприятию, если руководство считает, что существующий порядок дел не соответствует темпам роста.
Рассмотрим подробнее, по каким внутренним причинам чаще всего проводится реструктуризация бизнеса.
- Устаревшая оргструктура, не отвечающая требованиям внешней и внутренней среды.
- Неопределенная или отсутствующая бизнес-стратегия, слабость управленческих решений.
- Нехватка внутренних коммуникаций, обмена информацией и ее потери.
- Низкий уровень компетенций работников, нехватка современных знаний и навыков.
- Слабая мотивация персонала.
Отметим, что в большинстве случаев реструктуризация происходит все же под воздействием изменений внешней среды: появления новых технологий, передела рынка, экономических катаклизмов. А главными задачами бизнеса становятся рост финансовых показателей, конкурентоспособности продукта, выход на новые рынки.
Единого рецепта проведения реструктуризации, конечно, нет. Методы выбираются на основе текущей ситуации в компании, ее положения на рынке, специфики деятельности. За основу берутся разные критерии:
- По степени развития компании — стратегический или оперативный метод. Второй чаще всего используется в кризисных ситуациях.
- Вынужденный или активный. В первом случае необходимость возникает под воздействием внешней среды, во втором — по инициативе руководства компании.
- Внешний или внутренний. Первый направлен на преобразование взаимодействий с внешней средой, второй на внутренние корректировки.
- По охвату направлений бизнеса могут использоваться комплексные, элементные и многоэлементные методы.
- По времени они могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными.
- Соответственно, могут быть одноэтапными и многоэтапными, последовательными и скачкообразными.
- По использованию средств выделяют централизованный (привлечение внешнего финансирование), децентрализованный (использование собственных средств), смешанный.
При использовании различных методов, порядок проведения реструктуризации в большинстве случаев традиционен и включает пять этапов: определение целей, анализ и диагностика, разработка стратегии и плана действий, проведение мероприятий, контроль и оценка результатов.
Обязательно нужно иметь в виду, что реструктуризация — процесс неоднородный и может сопровождаться различными рисками. Узнать о них подробнее и познакомиться с успешными кейсами вы сможете в материалах нашего сайта.
