Что заставляет нас продуктивно трудиться, задерживаться на работе, иногда приезжать в офис в выходной день? Да, конечно, правильно — это высокие оклады, бонусы и премии по итогам работы. Но не только. Безусловно, качественно и эффективно работать нам помогает нематериальная мотивация сотрудников. Это то, что не связано с выплатами, различными подарками и прочим материальным стимулированием.
Нематериальная мотивация персонала принципиально делится на две части:
- в целом по компании;
- в вашем подразделении.
В первом случае эта работа ложится на плечи работников служб персонала, которые занимаются укреплением имиджа вашей компании, помогают руководителям в развитии своих сотрудников, проводя различные виды обучения и другие мероприятия, сплачивающие коллектив. Бытует мнение, что крупные компании с известным раскрученным брендом платят немного меньше своим сотрудникам, чем их меньшие братья по бизнесу. И это, отчасти, правда.
Как мотивировать сотрудников внутри вашего подразделения — это ваша непосредственная задача и обязанность, как руководителя. Вы, безусловно, должны простроить систему материального стимулирования, согласовать, оформить и утвердить у шефа премиальное положение для своих подчинённых. Но на этом останавливаться нельзя, вы, как руководитель должны постоянно думать о том, как стимулировать работников нефинансовыми методами.
Методы нематериальной мотивации могут быть очень разнообразными. Это может быть организованное соревнование внутри коллектива на звание «лучший по профессии», хорошо поставленная процедура обучения, также может служить хорошим стимулом к работе в компании. Отсутствие бардака и предсказуемость в поведении руководителя так же улучшает производительность труда.
На сайте Binavi.pro, уважаемый читатель, вы найдете множество статей, видео, тренингов и вебинаров на эту тему. Надеемся, что контент, размещённый у нас, будет вам очень полезен.
