Современное проектное и процессное управление осуществляется двумя способами: постепенным (предполагает минимальные изменения в структуре и финансирование) и кардинальным (предполагает глобальные изменения).
Цели процессного управления
- Совершенствование бизнес-процессов и рост основных показателей:
- Повышения объемов.
- Уменьшения затрат.
- Сокращения временных рамок.
- Возрастания качества.
- Контроль и регулируемость в компании, воплощение в жизнь стратегических задач.
- Создание результативной структуры организации или реструктуризация.
- Разработка новых направлений деятельности и новых бизнес-процессов.
- Масштабирование бизнеса, стандартизация.
- Автоматизация действий и внедрение операционных систем.
- Повышение мотивации в команде и снижение зависимости от нее.
- Введение регламентов в работу сотрудников, повышение эффективности.
- Сокращение затрат, внедрение процессного бюджетирования.
- Рост рыночной стоимость, освоение новых рынков, сертификация по международным стандартам.
Инструменты управления
Со временем в любой организации система управления процессами начинает все больше усложняться. Поэтому современный бизнес повсеместно внедряет для этих задач специальное программное обеспечение, которое оптимизирует и автоматизирует значительный объем работы.
Современные инструменты управления бизнесом — это компьютерные BPM-системы (Business Process Management System) — программы со специализированным функционалом.
Цифровые инструменты управления проектами обеспечивают ряд значительных выгод:
- скорость выполнения — за счет автоматизации дублирующих задач и четких алгоритмов;
- повышение качества — за счет сведения к минимуму ошибок из-за человеческого фактора;
- гибкость и скорость перестройки в зависимости от меняющейся конъюнктуры;
- автоматический сбор и обработку статистики;
- эффективный контроль и управляемость.
На нашем сайте вы сможете найти информацию о разных инструментах с примерами их использования и выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса.
