#

Анализ работы подразделения

Анализ работы подразделения
Шушеначева Елена Нижний Новгород
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
Стыгарь Андрей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Анализ работы подразделения
Кадышева Елена Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
Анализ работы подразделения
Байбутов Андрей Москва
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
Пресняков Василий
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
0
Анализ работы подразделения
Интуит
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Рулёв Сергей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Меньшиков Павел
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Анализ работы подразделения
Стыгарь Андрей
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Ильина Юлия
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Анализ работы подразделения
Меньшиков Павел
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Анализ работы подразделения
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0

Отлаженные бизнес-процессы — максимально способствуют эффективной деятельности предприятия. Причем отлаженные однажды, они не гарантируют бесконечную эффективность. Меняются рынки и механизмы, которые ими управляют, поэтому требуется регулярный анализ бизнес-процессов и их корректировки.

Что входит в анализ деятельности предприятия?

Во-первых, организуется изучение всей доступной информации (бухгалтерской отчетности, производственной документации и другой).

Во-вторых, замеряются существующие показатели по временным затратам и производительности сотрудников.

В-третьих, проводится сравнительный анализ в динамике.

Мы описали базовый анализ бизнес-процессов организации, возможны его расширенные форматы.

Также различают качественный и количественный подходы. В первом случае процессы анализируются на основе опросов и субъективных оценок, во втором — на основе статистических показателей.

Качественные методы:

  • SWOT-анализ — определение сильных и слабых сторон в компании путем опросов или анкетирования сотрудников и руководителей.
  • Определение проблемных зон бизнес-процессов путем опросов сотрудников.
  • Ранжирование — классификация процессов по степени их успешности и выявление наиболее слабых, нуждающихся в улучшении.

Количественные методы:

  • Статистические показатели затрат ресурсов (финансовых, временных, трудовых и других).
  • Статистические показатели по продукту или услуге (номенклатура, объемы, брак).
  • Статистические показатели удовлетворенности клиентов.

Определенные показатели достаточно просто замеряются при помощи сбора и обработки данных. Для других числовой способ не применим, их наблюдают в динамике, определяя причины ошибок.

В каких случаях следует обязательно провести анализ эффективности деятельности предприятия? В качестве примера специалисты называют такие основные показатели проблем в производственной компании:

  • Слишком большие расходы на переоборудование и модернизацию при обновлении технологий.
  • Завышенные расходы на логистику.
  • Снижение качества продукта.
  • Невыполнение сроков поставок.
  • Слишком долгое время поставок.
  • Недостаточный или чрезмерный ассортимент.

На основе проведенного анализа бизнес-процессов руководство должно принять эффективные управленческие решения и развернуть работу предприятия в нужном русле.

Рекомендуем вам познакомиться с нашей подборкой материалов на эту тему на сайте Binavi.

Фильтры
Рубрики