Новое
Обучение сотрудников стандартам сервиса ожидание VS реальность
Нужный – не нужный бизнес… Мысли собственников и их сотрудников, Хозяина
Не / Удобный лидер: кому и как не / нужен и какова расплата?
В мои должностные обязанности это не входит
Стремление к профессиональному развитию на словах и в деле
Что делать после тренинга: бизнес и / или личностного роста?
Опередить и победить на насыщенном рынке.
Стратегическая сессия… Когда и для чего?
Это все теория. К нашим реалиям это отношения никакого не имеет…
Стандарты условий труда для сотрудников на производстве или производственники - люди какого сорта?
Руководители среднего звена – меж 2 огней. Какой выбрать?
Родственник в бизнесе, на работе — что делать?
Личные вопросы на собеседовании – за и против с позиции HR и кандидата
Бизнес - тренер: «А не задвинуть ли нам собственника?»
Бредовый совет для роста бизнеса – начать доверять людям и отпускать вожжи. Почему?
Видео "Для кого пишем КП? Сколько их быть должно?"
