#

Наказание сотрудников

Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
12
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
5
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
0
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
4
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
1
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
2
0
Опубликовано на Binavi.pro 12.01.2020
3
0

Вы наказываете своих подчинённых? Большинство практикующих руководителей в России ответят на этот вопрос утвердительно. Возможно у нас в стране больше разгильдяйства и лени, мы точно не знаем, но у нас эта мера воздействия, действительно применяется часто.

Нарушение дисциплины со стороны сотрудника — наиболее частый случай в практике управления. Наказание за опоздание на работу — мера, которая применяется повсеместно. Люди опаздывают. Конечно это встречается не только в нашей стране. Но, допустим в Японии опоздания недопустимы, а в Китае опоздание будет воспринято вообще, как оскорбление.

Справедливости ради, надо сказать, что и в нашей стране в сталинские времена опозданий практически не было — опоздание на работу на 20 минут было уголовно наказуемо. Сейчас же руководители вынуждены штрафовать провинившихся работников, либо выносят устное порицание, либо налагают взыскание.

Вообще, к дисциплинарным взысканиям работника относится:

  • замечание;
  • выговор;
  • увольнение.

С наступлением рыночной экономики в России всё чаще применяются меры материального наказания — штрафы, лишения части премий и бонусов.

Работники наказываются не только за нарушение правил трудового распорядка, но и так же за невыполнение плана, порчу имущества, за нарушение технологии работы, если оно приводит к браку или претензиям. Руководителю, чтобы разобраться, как наказать сотрудника, нарушившему технологический процесс, с начала надо понять, что именно нарушил работник.

Очень часто встречаются ситуации, когда случаи брака возникают из-за того, что технологические процессы прописаны очень поверхностно, либо с сотрудником не было проведено эффективного обучения. В данном случае работника наказывать нельзя — налицо вина руководителя, либо смежных служб или даже вышестоящего начальства.

Одно можно сказать определённо — наказание должно быть неотвратимым и справедливым. В общем, уважаемые читатели, наказание сотрудников — очень непростая задача и мы надеемся, что многочисленные публикации по этой теме, размещённые на нашей площадке помогут вам успешно справиться с ней.

Фильтры
Рубрики